Das Feuer an vielen Enden entfachen

Die neue Dresdner TU-Rektorin Ursula Staudinger sagt, warum sie ein Rektoratsressort für "Universitätskultur" eingeführt hat, wieso Hochschulen mehr Begeisterung für Vielfalt brauchen – und weshalb die Politik dringend den Zukunftsvertrag nachbessern muss.

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Frau Staudinger, vor wenigen Wochen haben Sie Ihr Amt als neue Rektorin der Technischen Universität Dresden angetreten – als zweite Frau in der mehr als 190-jährigen Geschichte der Hochschule. Als eine Ihrer ersten Amtshandlungen haben Sie die ein erweitertes Rektorat eingerichtet: Es gibt jetzt unter anderem einen "Chief Officer Digitalisierung und Informationsmanagement", einen "Chief Officer Technologietransfer und Internationalisierung" und eine Prorektorin für Universitätskultur. Fesche Titel.

Es geht darum, die TU Dresden für das 21. Jahrhundert aufzustellen. Dazu gehört schon in den Führungsstrukturen die Betonung, dass die Digitalisierung ebenso wie die Internationalisierung und der Technologietransfer alle Bereiche der Universität gleichermaßen berühren und insofern von strategisch herausgehobener Bedeutung sind: für die Organisation von Forschung und Lehre, für die Entwicklung der gesamten Organisation Hochschule.

Und was hat es mit der Prorektorin für Universitätskultur auf sich?

Das knüpft direkt an den Gedanken an, dass unsere Universität sich mit hoher Geschwindigkeit verändert und weiterentwickelt. Die Exzellenzinitiative ist hier ein zusätzlicher Faktor. Diesen Prozess der Veränderung wollen und müssen wir begleiten, ihn moderieren: durch Transparenz in der internen Kommunikation, durch Möglichkeiten zur Partizipation, indem wir erklären und zuhören.

Ist das bislang nicht ausreichend geschehen?

Das will damit nicht sagen. Aber ich halte es für zentral, dass sich möglichst jede und jeder an der Universität mitgenommen fühlt, dass sie von neuen strategischen Plänen im Rektorat nicht aus irgendeiner Rundmail erfahren, sondern den Weg dorthin mitprägen können. Doch es geht um mehr als nur um klassisches Change Management. Es geht im wörtlichen Sinne um das Prägen einer gemeinsamen Kultur, um das Herstellen eines uniweiten Konsenses, dass wir alle von der Unterschiedlichkeit der vielen Perspektiven profitieren können, die die Angehörigen der TU Dresden mitbringen. Ein weiter Weg, ich weiß. Aber auf dem Weg hilft uns das neue Ressort mit seinen vier Schwerpunkten: "Diversität und Integration", "Work/Life", "TUD als gesellschaftliche Akteurin" und "Campus Life".

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