Warum ich die Exzellenzstrategie für falsch konzipiert halte

Solange der Erfolg im Wettbewerb vor allem vom getriebenen bürokratischen Aufwand abhängt, ist sein Ergebnis nicht mehr als ein verwackelter Schnappschuss der Unilandschaft. Ein Gastbeitrag von Ernst-Ludwig von Thadden.

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MORGEN KOMMT IN den Universitäten, die sich in der Hauptrunde der "Exzellenzstrategie" um Exzellenzcluster bewerben durften, die über zweijährige Massenmobilisierung zu ihrem vorläufigen Ende. Bis 12 Uhr müssen sie ihre Anträge einreichen, und im Herbst erfahren sie dann, ob sie zu den glücklichen Gewinnern gehören, die die von ihnen erdachten Exzellenzvorhaben umsetzen dürfen.

Für alle noch im Wettbewerb befindlichen Universitäten ist der 21. Februar ein Tag der Erleichterung, und ich wünsche ihnen Glück. Ich möchte den Tag aber zum Anlass für einige kritische Anmerkungen zu diesem Großprojekt der deutschen Wissenschaftspolitik nehmen. Als Rektor einer Universität, deren zwei Clustervorschläge bereits in der Vorrunde ausgeschieden sind, mag das einen Beigeschmack haben, aber wer meine Position der vergangenen Jahre kennt, wird mich zumindest nicht der Logik des Fuchses in der Fabel von den sauren Trauben verdächtigen. Im Gegenteil. Ich habe die Exzellenzstrategie in einigen wichtigen Punkten von Beginn an für verfehlt gehalten, habe dies aber in der gebotenen Abwägung immer nur sehr vorsichtig ausgedrückt. Der Ausgang der ersten Wettbewerbsrunde vom vergangenen Herbst hat meine ursprüngliche Einschätzung aber eher bestärkt.

Die von Dieter Imboden geleitete "Internationale Expertenkommission Exzellenzinitiative" (IEKE) hatte im Januar 2016 einen bemerkenswerten Bericht vorgelegt, der sowohl eine kritische ...