"Die Industrie muss ihren Bedarf definieren, und wir in der Wissenschaft müssen darauf einzahlen. Das ist für Fraunhofer Kernkompetenz – nicht exklusiv, aber etwas, das wir besonders gut können."

Das ist ja auch das Feld der HAWs, die in den letzten Jahren im Bereich Forschung ihre Kompetenzen ausgebaut haben, zuletzt mit einem HAW-Promotionsrecht in den meisten Bundesländern. Trotzdem ist die FhG hier in der Kooperationsbereitschaft sehr zurückhaltend. Auf der FhG-Homepage findet man die bekannten 22 Kooperationsgruppen und 11 Anwendungszentren. Diese Instrumente sind über 10 Jahre alt! Es ist vielleicht mal Zeit für ein Neues. Und 22 Kooperationsgruppen ... nun, alleine ...

Ich begrüße die klare Ansage des Präsidenten zur Verteidigungsfähigkeit sehr. Fraunhofer hat seit vielen Jahrzehnten eine wichtige Rolle im Bereich der Verteidigungsforschung inne (auch wenn man das in der Vergangenheit gern mal weniger nach außen getragen hat). Dadurch hat Fraunhofer auch immense Vorteile gegenüber anderen Akteuren, die nun - angelockt durch die vermeintlich prall gefüllten Finanztöpfe in diesem Bereich - ihre Leistungen und Produkte anbieten, denen es aber am tieferen Verständnis für die Bedarfe der Streitkräfte und die Prozesse und Strukturen dort fehlt.

Es bleibt spannend bei Fraunhofer auch Dank des immer wieder unablässig kritisch nachfragenden JM Wiarda. 

Das ist wichtig und sollte nicht durch Hr Hanselka in der Belegschaft versucht werden zu unterbinden, so wie die Aufforderung beim letzten blassen Town Hall Meeting zu verstehen war! Nicht geschickt gewesen. Kein Vergleich zum ersten, da der Vorstand vor diesmal fast 3xsoviel Fraunhofer Mitarbeitenden, wie beim ersten Mal, ausschließlich seine Arbeit gerechtfertigt hat. 

Frau Ewen mit der Compliance Basta Ansprache, obgleich 70% der Belegschaft in einer Umfrage zuvor die strikte Compliance Regelungen scharf kritisiert haben. Nein, das ist wirklich keine Vorstandspolitik auf Augenhöhe, liebe ...

Was ich etwas vermisse ist u.a. eine kritische Bewertung der   gescheiterten SAP-Einführung inkl. der damit eingehenden Bindung von Pwrsonalresourcen für nutzlose SAP-Prozessabläufe, unzählige nicht untereinander kommunizierende Subsysteme und erforderliche, doppelte und dreifache Dateneingabe. Viel Aufwand geht dort rein, kein Nutzen kommt raus - ein schwarzes Loch und Fass ohne Boden. Mutmaßlich bewegen sich die jährlichen Wartungs-/Subscription-kosten in einem höheren Millionbereuch der besser in tatsächliche Innovationen, Risikoforschung oder Auagründungen investiert werden könnte.... 

Die Fraunhofer-Gesellschaft benötigt dringend ein professionelles Krisenmanagement, eine schonungslose Analyse ihrer tatsächlichen strukturellen Defizite sowie eine transparentere Kommunikation über die reale Situation – sowohl auf Ebene der Gesamtgesellschaft als auch einzelner Institute. Viele Mitarbeitende erleben derzeit eine deutliche Diskrepanz zwischen offizieller Außendarstellung und den tatsächlichen wirtschaftlichen Herausforderungen im operativen Alltag.

Besonders kritisch erscheint, dass die finanziellen Defizite im Jahr 2025 offenbar nochmals höher ausfallen als bereits 2024, während zugleich auch die Prognosen für 2026 wenig Anlass zur Entspannung geben. Umso wichtiger wäre eine offene Diskussion über notwendige strukturelle Anpassungen und gegebenenfalls auch die frühzeitige Einbindung externer Expertise. Der Eindruck, dass ...