Moment mal

Einige der Argumente gegen die Reformpläne an der Universität Halle muten reichlich schief an. Ein Debattenbeitrag aus der Halbdistanz
von Anja Steinbeck.

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ALS AUSSENSTEHENDE, die ihr Wissen ausschließlich aus den öffentlichen Medien bezieht, kann ich nicht beurteilen, ob die Vorschläge der Hochschulleitung der Martin-Luther-Universität (MLU) Halle-Wittenberg verschleppten Reformen geschuldet sind, die nun mit der Brechstange an demokratisch legitimierten Gremien vorbei durchgesetzt werden sollen.

Ebensowenig erlaube ich mir eine Einschätzung, ob die Hochschulleitung die Taktik eines verzweifelt wirkendenden Überraschungsangriffs gegen die Politik gewählt hat oder ob der Wissenschaftsminister versucht, die Universitäten gegeneinander auszuspielen.

Richtig ist in jedem Fall, dass die weiteren Entwicklungen an der MLU weit über Sachsen-Anhalt hinaus von Interesse sind, denn sicherlich stehen auch an anderen Universitäten Strukturreformen an. Für die zukünftigen Diskussionen im Rahmen solcher Reformen sollten einige Argumente, die der Hochschulleitung in Halle entgegengehalten werden, deshalb vom Kopf auf die Füße gestellt werden.

Darf ein Rektorat Professuren in Studiengängen streichen, mit dem Argument, dass dort die Studierenden fehlen? Ja, wenn Hochschulpaktmittel an Studierendenzahlen und Mittel aus dem "Zukunftsvertrag Studium und Lehre stärken" an die Zahl der Hochschulabschlüsse geknüpft werden und wenn mit Steuergeldern Professoren bezahlt werden, die die Aufgabe haben, Studierende auszubilden, dann muss die Auslastung von Studiengängen ein legitimer Parameter sein. Der Vorwurf, es stünden nur die Lehrstühle auf der Streich-Liste, deren Inhaber bereits emeritiert sind oder bald emeritiert würden, mutet seltsam an und wirft die Frage auf: welche denn sonst, wenn Professorinnen und Professoren auf Lebenszeit berufen sind?

Darf eine Hochschulleitung ihre strategischen Erwägungen vom Drittmittelaufkommen in den Fächern abhängig machen? Ja, weil die sogenannte leistungsorientierte Mittelvergabe durch das Ministerium Teile des universitären Budgets von deren Erfolg beim Einwerben von Drittmitteln abhängig macht – teilweise in Form von Zielvereinbarungen. Das mag man gut finden oder nicht, fest steht: Auch nationale und internationale Universitätsrankings orientieren sich unter anderem an Drittmitteln. Vor diesem Hintergrund ist es nachvollziehbar, dass Hochschulleitungen diese Zahlen ebenfalls als einen Indikator für Qualität werten und ihre strategischen Entscheidungen diesen Anreizen folgend treffen.

Darf es das erklärte Ziel sein, die Verwaltung der Fakultäten deutlich zu professionalisieren? Ja, es muss sogar. Denn die Aufgaben, die Dekanate zu erfüllen haben, haben in den vergangenen Jahren immens zugenommen: Personalmittelbudgetierung, Unterstützung in den zunehmend verrechtlichen Berufungsverfahren, überbordende Datenabfragen und Berichtspflichten, steigende Datenschutz- und Datensicherheitsanforderungen, komplexe Raumplanungen, Baufragen und mehr. Dafür benötigt es eines professionellen Mitarbeiterstabes.

In Halle wurde am Mittwochnachmittag entschieden, dass alle Einzelheiten, die zur Profilschärfung und Haushaltskonsolidierung der MLU in Zukunft zur Entscheidung anstünden, der Diskussion und Beschlussfassung in den zuständigen Gremien der Universität bedürfen. Es ist der Universität zu wünschen, dass an dessen Ende Entscheidungen stehen werden, die nicht auf dem Sieg von Partikularinteressen beruhen sondern auf klugen strategischen Überlegungen.

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