Gender-Bias in der Wissenschaft: Warum scheiden so viele Frauen vorzeitig aus Führungspositionen aus?

Zwölf Thesen über Ursachen und Schlussfolgerungen

von Ulrike Beisiegel und Norbert Sack.

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IM WISSENSCHAFTSSYSTEM sind in den vergangenen Jahren immer wieder Frauen aus Führungspositionen vorzeitig ausgeschieden. Dazu gehören prominente Nicht-Wiederwahlen oder Rücktritte von Frauen in der obersten Führungsebene von Universitäten, aber auch Enthebungen von Leitungspositionen, wie bei der Max-Planck-Gesellschaft. Auch wenn es solche Ereignisse bei männlichen Stelleninhabern ebenfalls gibt, ist da möglicherweise ein Trend, dass Frauen zwar in oberste Führungsämter gewählt werden, sich aber dort zum Teil nur schwer halten können. Diese Beobachtung ist besorgniserregend und es finden sich ähnliche Phänomene in der Wirtschaft und anderen Bereichen der Gesellschaft.

Auch wenn es durch verschiedenste Maßnahmen derzeit gelingt, die Quote von Frauen in Führungspositionen (moderat) zu steigern (beispielsweise an den 50 größten deutschen Universitäten von 22 Prozent im Januar 2019 auf 24 Prozent im Januar 2022), so ist die Gefahr eines Backlash groß, nach dem Motto: "Wir haben ja schon immer gewusst, dass Frauen nicht so gut führen können".

Um diese Situation zu verbessern, müssen wir die möglichen Gründe des Ausscheidens von Frauen aus Spitzenpositionen in der Wissenschaft besser verstehen. Jeder Fall hat andere Elemente und entsteht in verschiedenen Situationen, und sicherlich können persönliche, gender-unabhängige Fehler von Führungskräften zu einer Nicht-Wiederwahl oder einem Rücktritt beitragen. Doch es bleibt die Frage, ob es auch grundsätzliche Gender-Einflüsse gibt, die auf eine systematische Benachteiligung von Frauen in Führungspositionen hinweisen. Sind die Governance-Systeme in der Wissenschaft für Frauen weniger geeignet? Führen Frauen anders?

Warum Frauen scheitern

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